你注意到你的方向錯了

市場的競爭永無止境

只會更難更艱辛

如果你停留在原來的思維的話

我們很容易陷入市場的競爭比較

用過去的經驗

競品比較

價格

通路

容量

廣告

或區域

...

這些都顯示你是個追隨者

全然跟著別人跑

等待結果作判斷

在網路的時代

回應一個訊息不用1/100秒

同時全球60一人口可以一起回應

如果是這樣的商業要如何管理與判斷

要向前看

要反方向看

要創造新方向

要創造衝動

不要讓別人思考

要搶佔時間

要措手不急

改變心思才能改變市場

產品是重點

產品是重點

捰們常為我們經營不好的是找方法

行銷常會思考為通路或價個或者處銷上的問題

產品相同會位此方向思考

業務也想辦法推動各式銷售方案

還要業務是否勤快拜訪客戶

經營者總是會拿起鞭子抽打每個單位

每個細節

然而現再是一個資訊開放

消費者無比聰明

再加上空前不景氣的時代

如果你的產品不夠好

消費者連一眼也不會看

這個時代

過度消費可能是一種罪惡

消費可能與環保

全球暖化者上關係

過度消費可能危及消費者的環保道德意識

可能悄悄興起另一波新的環保消費概念

很多人對社會觀察不足

必定危急他的生意而不察

費盡心思鞭策工作者是無妄的愚蠢行為

你的產品出問題了

你沒作對產品你知道嗎

產品是KING

如果一年了產品不賣

如果一年了客戶不買

你覺得是推廣不利嗎

產品不對是誰要負責

第一個產品是創業者要負責

第二個產品是經營者要負責

第三個產品是負責人要負責

弟四個產品是所有的人要負責

只有做對產品才有機會

一定有方法可以測試或檢驗出問題

只有相不相信

不要用情緒逃避責任

不要推拖問題

所有創業者一定要記住

打幾折送幾個

服務多好都沒用

這只會讓你虧損越多

哈哈!死的更慘

歷史會不會發生在星巴克

今天早上最多的新聞是星巴克全美要關掉600家經營績效差的門市

壹年之內...同時大家當然也要反映在股票

台股呢?下跌54點收在7353

我的股票也慘跌24%

早上與同事約再星巴克討論一些事

認識新朋友也體驗一些新事情

我望著對方

他淡淡的描訴她的人生經歷

用著清淡的語言纏訴她那些重疊的傷口

每個人都說他也有一些經歷

或說我也有一些故事

分享她的人生

在那一個過程中

其實另一則故事也同時展開

我們很容易將我們當下的情緒與不相干的人分享

這個偶發會不會形成另一個歷史事件

在那麼重的情緒下

是不是也有那麼重的堅定的對錯

或是商害

憤怒

...

但所有的人都聽進去了

我突然有一個感觸

我們日常相處的情緒

他也曾用者樣的方式

與其他人如此用力的分享嗎?

然而他也透過次機會

也表達他對我的意見

對方問

他沒熱情嗎

他並不會

她好像不是這樣的人啊

哈哈哈

我的人生套牢中